fbpx

Interview met Lei Jun: "De kwestie van leven en dood"

Inmiddels weten alle Xiaomi-fans wie Lei Jun is, maar hoeveel weten wat Xiaomi is? Hier zullen we een interview met de magnaat 13 afgelopen september rapporteren en gepubliceerd op Tencent Tech, waarin hij zal uitleggen wat hij in petto heeft voor Xiaomi en voor al het personeel. Pas op het einde zul je begrijpen waar hij naar verwijst als hij zegt: "een kwestie van leven of dood".

De toekomst is precies de crux: het heeft een kolossaal langetermijnherstelplan gepresenteerd waarmee jonge talenten bij het bedrijf kunnen komen.

Lei Jun xiaomi ceo

Interview

Dit artikel is een aangepaste vertaling van dit interview naar Lei Jun gepubliceerd op Tencent Tech.

interviewer: Wanneer begon je na te denken over dit herstructureringsplan? Was het vóór de beursgang?

Lei Jun: Het was eigenlijk veel eerder. Toen ik persoonlijk toezicht hield op de smartphonebusiness in de 2016, heb ik enkele tests gedaan met de promotie van jongere werknemers in het management, en daarna hadden onze verkoop- en serviceafdelingen zeer positieve resultaten. Je zou kunnen zeggen dat deze veranderingen een sleutelfactor waren in onze positieve wending in de 2017. Tijdens dit proces kreeg het idee van een bredere herstructurering geleidelijk vorm. Eind vorig jaar begon ik te praten met Liu De (mede-oprichter en vice-president) en Wang Chuan (mede-oprichter), en na de IPO hadden we meer serieuze discussies en schetsten we dit systematische aanpassingsplan.

De structuur ziet er nu heel duidelijk uit en u zult meer jonge mensen hebben die u rechtstreeks zullen rapporteren; verhoogt dit uw taken en verhoogt u de druk op u?

Eigenlijk precies het tegenovergestelde. Het idee achter deze herstructurering is om de functies van ons hoofdkantoor te versterken en partners naar strategische groepen te sturen waar ze meer jonge mensen zullen ontmoeten. De stafafdeling die Liu De en Wang Chuan zullen leiden, zal me helpen bij het organiseren van werk en het formuleren van ontwikkelingsstrategieën, het beheren van alle serviceafdelingen en strategische implementaties, en het volgen van de training en het beheer van basistalent. Mijn gedachte is dat als Xiaomi een bedrijf wil worden met een omzet van een biljoen RMB (de Chinese valuta die we kennen als een yuan), we ons 'brein' moeten versterken en experts op het hoofdkantoor moeten verzamelen zodat het 'brein' niet ik ben het maar. Als je hersenen sterk zijn, moet je je spieren ook sterk houden. Daarom moeten we onze basisdiensten aan jonge mensen schenken en hun doelen laten bereiken op de manier van een jonge start-up die enthousiaste jonge talenten aantrekt. We hebben constant nieuw bloed nodig om een ​​getalenteerd en effectief team te behouden dat lang duurt.

Ik heb de beschrijving van je herstructureringsmededeling gelezen. Als u het zegt, betekent dat dan dat de afdeling organisatie en de personeelsafdeling sterke afdelingen zijn?

Natuurlijk, zeer sterke afdelingen. Als ze niet sterk zijn, zullen ze me niet kunnen helpen! Eerder was ik als een eenzame commandant op het hoofdkantoor, maar nu wil ik dat er meer afdelingen komen om me te helpen de last te delen. Ik weet zeker dat je weet dat ik me in het verleden uitgeput voelde (verwijst waarschijnlijk naar wanneer, in de 2007, hij vanwege gezondheidsredenen als CEO van Kingsoft is afgetreden), maar nog steeds bereid om mijn verantwoordelijkheden op zich te nemen. Maar nu is de situatie dat zelfs als ik onvermoeibaar moest werken, het niet genoeg is. Ik heb mensen en groepen nodig die sterk genoeg zijn om me te helpen.

Dus zul je in de toekomst een beetje meer ontspannen zijn?

Dat zou ik moeten zijn, ja. Op deze manier heb ik meer tijd om de strategische richting van enkele sleutelgroepen te overwegen. Als ik hierna niet een beetje meer ontspannen ben, dan is het een teken dat de personeelsafdeling en de afdeling van de organisatie hun werk niet goed genoeg doen.

Zal de reorganisatie van de organisatiestructuur later doorgaan?

Ja, dit is een belangrijk begin, maar het is nog maar het begin. Het bedrijf heeft 20.000-mensen in de bedrijfsmiddelen en deze aanpassing zal in feite 4.700-mensen van de vier oorspronkelijke afdelingen (MIUI, entertainment, ecosystemen en tv) raken. De smartphone-, verkoop- en serviceafdelingen zien slechts enkele kleine wijzigingen, maar passen niet in het algemene plan.

Dus dit is een langdurig proces?

Ja, de komende twee jaar zal Xiaomi zeker blijven herstructureren en optimaliseren. Ik bedoel, wanneer kun je de eerste keer iets perfect krijgen en heb je geen aanpassingen meer nodig? Dit is een geleidelijk proces en moet grondig worden toegepast op elk niveau van de organisatie. Vorig jaar heeft onze president Lin Bin bijvoorbeeld Xiaomi Web verplaatst naar onze afdeling voor mobiele telefonie en optimaliseert hij nog steeds de interne structuur van die afdeling.

Je begon met 2.000-mensen en nu heb je 20.000. Er is een groot verschil! Kun je de gemaakte wijzigingen samenvatten?

In het begin was onze strategie vergelijkbaar met die van de guerrilla's, of misschien een speciale operationele eenheid. We hebben enkele wonderen gedaan en enkele ongelooflijke leiders versterkt die we hadden en die de echte waarde van dit bedrijf zijn geworden. Maar vandaag met inkomsten in de orde van honderden miljarden RMB en bijna 20.000 gebruikt, zullen die guerrillatactieken gewoon niet werken. Je moet in staat zijn tot een mobiele oorlog, je moet in staat zijn om langdurige strijd te winnen, en bovenal moet je in staat zijn om een ​​grootschalige oorlog te voeren. We zijn van een groep guerrilla's naar een groot staand leger gegaan. Dus wat is de volgende stap (stap)? We moeten blijven vechten, dus we bestuderen de oorlogsstrategieën die al duizenden jaren bestaan ​​en we hebben een systeem nodig waarin guerrilla's strategieën kunnen ontwikkelen en een sterke verdediging kunnen hebben. Dus we willen het "brein" en de locatie van het kantoor versterken. We willen een jonge en krachtige kern op het hoofdkantoor en de staf- en organisatieafdelingen die samenwerken met de oprichters die de leiding hebben en me wat hulp bieden op het gebied van basisdiensten en op het gebied van talent. Ten eerste moet Xiaomi zijn enthousiasme, enthousiasme en innovatievermogen behouden, we moeten beginnen met het cultiveren en promoten van een groot aantal jonge regisseurs en het creëren van meer dynamische en ondernemende front-line commandoteams.

Meer dan 10 bedrijfsleiders zijn gepromoveerd tot het niveau van algemeen manager van de afdeling: is er echt geen risico?

Ik zeg je dat ik veel vertrouwen heb in deze jonge jongens. Deze groep jongeren is erg goed en de meesten van hen zijn uit de 80-jaren. Het team onder leiding van Xiaomi heeft geweldige resultaten behaald en heeft een zeldzame loyaliteit aan Xiaomi. Talenten worden echt gewaardeerd; je gelooft het niet, als je het hem niet laat proberen, zul je nooit weten of je het niet kunt, je kunt geen echt talent zijn als je het niet probeert.

Je hebt hier vaak aan gedacht. Vroeger had ik de indruk dat je altijd aan het product en de strategie dacht, maar het lijkt erop dat in verschillende stadia van ontwikkeling, je altijd anders moet zijn.

We moeten de kwestie van de organisatie serieus overwegen. We hebben de afgelopen acht jaar ongelooflijk succes gehad, maar doorgaan zoals de guerrilla's zal grote problemen veroorzaken. We hebben 20.000-mensen en teams zullen blijven uitbreiden, dus het bouwen van een slecht organisatiesysteem is een risico; als het toekomstige team zal blijven uitbreiden en een slecht organisatorisch systeem zal bouwen, betekent dit dat het risico van het verliezen van de oorlog zeer groot is: het is een kwestie van leven en dood.

Persoonlijk begreep ik bij het lezen en vertalen van dit interview één ding: er is echt een verschil tussen een "baas" en een "leider". Wat denk jij Wat betekent deze "verjonging" van het personeel voor u?

Telegram-logoHeeft u interesse in AANBIEDINGEN? Volg ons TELEGRAM-kanaal! Veel kortingscodes, aanbiedingen, sommige exclusief voor de groep, op telefoons, tabletgadgets en technologie.

Ik ben een taalstudent, gespecialiseerd in Chinees. Wat me dichter bij Xiaomi bracht, is dat ik heb ontdekt dat er in de wereld geldige alternatieven zijn met een goede prijs-kwaliteitverhouding. Ik ben van mening dat het besef dat perfectie niet bestaat in de wereld van smartphones allereerst moet worden gesteld om onnodige en steriele controverses over de suprematie van het ene of het andere merk te voorkomen. mail: [Email protected]

Beoordelen

avatar
Abonneren
verwittigen
XiaomiToday.it - ​​De Italiaanse community n.1 voor Xiaomi-producten
Vergelijk producten
  • Totaal (0)
Vergelijken
0

Vind ons leuk!