Volgens de traditie van het bedrijf voor de viering van het Chinese Nieuwjaar, hield Xiaomi-CEO Lei Jun een zeer belangrijke toespraak in het Khoo University-stadion in Peking over de mijlpalen die in 2016 zijn bereikt en de doelstellingen voor 2017. Deze toespraak is Het werd ook per brief naar de rest van het Xiaomi-team gestuurd.
Aan de rechterkant, een oprichter en vice-president van Xiaomi, Liu De, die verantwoordelijk is voor industrieel ontwerp en Ecosysteem Xiaomi.
Op de voorgrond: Li Wanqiang, medeoprichter en vice-president Xiaomi, hoofd van de Mi.com-site en van het e-commerceteam, en Hugo Barra, vicepresident, over de wereldwijde divisie.
Lei Jun.
Vertaling van de brief van Lei Jun aan collega's:
Beste collega's in Xiaomi,
Gelukkig Nieuwjaar!
2016 was een uitzonderlijk en gedenkwaardig jaar voor Xiaomi. 2016 was in veel opzichten een fantastisch jaar in de korte geschiedenis van Xiaomi.
2016 was een jaar waarin we even de tijd namen om op adem te komen en ons snelle tempo te vertragen om essentiële aanpassingen in ons bedrijf aan te brengen, waardoor we verder kunnen gaan. Desondanks zijn we erin geslaagd om opmerkelijke resultaten te boeken op zes belangrijke gebieden:
We hebben nieuwe grenzen in technologie verkend en een grote stap voorwaarts gezet in de high-end smartphonemarkt.
Xiaomi is een bedrijf dat wordt gedreven door een technische cultuur en het streven naar technologische innovatie is een fundamenteel onderdeel van ons DNA. In 2016 hebben we een aantal doorbraken bereikt: Mi 5 was de eerste ter wereld met een 4-assige OIS en een 3D-keramische behuizing; Mi 5s was de eerste ter wereld die (in het weergavepaneel) een ultrasone vingerafdruksensor opnam, en de eerste in China met een ongelooflijk lichtgevoelige camera met een pixelgrootte van 1.55um; Mi Note 2 was een van de eerste mobiele telefoons ter wereld die dubbel gebogen glas gebruikte en de Mi MIX was de eerste ter wereld met een volledig schermontwerp, een echt voorbeeld van onze technologische innovatie en ontwerpmogelijkheden. Inmiddels hebben we wereldwijd meer dan 16.000 patenten aangevraagd, waarvan we al 3.612 hebben verkregen, waarvan 1.767 zijn verleend door buitenlandse octrooibureaus. Alleen door constante innovatie zullen we in staat zijn om nieuwe geavanceerde producten te introduceren in de intens competitieve high-end smartphonemarkt.
We hebben uitstekende resultaten gezien dankzij onze nieuwe verkoopstrategie.
Om ons leiderschap in de e-commerce-industrie in China te verstevigen, werden we op 1 november Singles Day voor het vierde achtereenvolgende jaar tot # 11 gekroond. We hebben ook onze Mi Home-verkooppunten vernieuwd, waardoor ze in feite verkooppunten worden. Tot op heden hebben we in totaal 54 Mi Home-winkels geopend, waarvan er drie (elk één in Shanghai, Beijing en Zhengzhou) dit jaar meer dan 100 miljoen yuan aan bruto-inkomsten hebben opgeleverd. We streven ernaar om in 200 nog eens 2017 Mi Home-winkels te openen, en de komende drie jaar in totaal 1.000.
We hebben een snelle groei doorgemaakt in onze wereldwijde activiteiten.
Xiaomi India behaalde in 2016 drie belangrijke resultaten: in oktober verkochten we 1,35 miljoen smartphones; we hebben voor het eerst een jaaromzet van $ 1 miljard overtroffen; we hebben een plek veroverd bij de top 3 van grote smartphonefabrikanten in India.
We hebben uitstekende resultaten gezien in onze Mi-ecosysteemsector.
De totale omzet van onze producten I Ecosystem, Smart TV en smart routers aangekomen in de 15 2016 miljard Yuan, en we hebben meer dan 50 miljoen aangesloten apparaten op ons platform het Internet of Things (Noot van de redactie: Internet of Things, het internet van dingen of zelfs sommige dingen) Mi Ecosystem. Tegelijkertijd zijn we ook curatoren geworden van de meest succesvolle hardware-projecten ter wereld.
We hebben nu het bewijs van het succes van ons model voor een internetdienstenbedrijf.
In de 2016 zijn de inkomsten van onze internetdiensten verdubbeld, wat er ongetwijfeld op wijst dat het bedrijfsmodel van Xiaomi werkt.
We eindigen het jaar met een verbeterde managementstructuur en een hogere organisatorische efficiëntie.
We sluiten het jaar af met een beter beheer en efficiëntere organisatie. Als voorbeeld, omdat we ons team dedicated hardware van smartphones gereorganiseerd mei 2016, de teamleden zijn verdubbeld, en hebben we onze research en productontwikkeling, de keten van leveranciers en het beheer en kwaliteitscontrole. Tegelijkertijd verhoogden we de stroom van informatie op managementniveau, en een beter beheer als geheel.
Kortom, ondanks de uitdagingen waarmee we in 2016 werden geconfronteerd, hebben we toch uitstekende resultaten behaald. Enorm bedankt aan alle Xiaomi-medewerkers voor je geweldige inzet!
We hebben de moeilijke tijden achter ons gelaten.
Wat we hebben bereikt is indrukwekkend, maar de uitdagingen waar we voor staan zijn niet vergeten. In de beginjaren hebben we te snel vooruitgang geboekt. We hebben een wonder geschapen, maar riskeerden geen groei op lange termijn te bereiken. We moesten dus vertragen, nog meer verbeteren op sommige gebieden en zorgen voor duurzame groei voor het bedrijf op de lange termijn.
Ook onze e-commercestrategie stuitte op moeilijkheden. E-commerce maakt nu iets meer dan 10% uit van alle detailhandelsverkopen in China, en de online smartphonemarkt alleen al is goed voor 20% van de totale smartphonemarkt. Xiaomi heeft grote ambities en we zijn niet tevreden met het feit dat we slechts een smartphonemerk zijn dat via e-commerce wordt verkocht, dus we moeten ons retailmodel upgraden en offline verkopen integreren voor een nieuwe bedrijfsstrategie voor consumenten.
Tegelijkertijd leden we in de 2016 gedurende vier maanden aan bevoorradingsproblemen. De toevoerketen van smartphones is buitengewoon complex en de inspanningen die we de afgelopen jaren hebben geleverd, zijn niet voldoende geweest om ons te dekken tegen de gevolgen van de problemen van het afgelopen jaar. Het ergste is echter voorbij. Met innovatieve technologieën en producten die voor zichzelf spreken, lijkt het jaar daarvoor al veelbelovend.
Vijf groepen aandacht en een nederig doel.
Wat gaat Xiaomi dan doen in 2017? We hebben vijf belangengroepen geïdentificeerd: technologienieuws, nieuwe retailstrategie, globalisering, kunstmatige intelligentie en internetfinanciering. In 2016 hebben we enorme vooruitgang geboekt op de eerste drie gebieden en sensationele resultaten behaald, dus ik zal me concentreren op de laatste twee.
Vorig jaar heeft AlphaGo (NdR: voor degenen die het niet kennen software voor het spel Go is) Lee Sedol gemakkelijk verslagen, de wereld geweldig gemaakt en het potentieel van kunstmatige intelligentie in het veranderen van het leven van mannen aangetoond. We hadden ook belangrijke ontwikkelingen in de AI. In het afgelopen jaar heeft ons algoritme voor gezichtsherkenning de grafieken in de FDBB van de universiteit van Massachusetts opgeschaald (gegevensdetector voor gelaatsdetectie en benchmark - index en reeks gegevens over gezichtsherkenning). Kunstmatige intelligentie helpt het leven van mensen te vergemakkelijken, en dit is onze missie.
Financiën via internet is een ander belangrijk gebied dat we dit jaar zullen onderzoeken. In december 2016 lanceerden we XW Bank in een joint venture met partners, waaronder New Hope Group en de Hongqi-keten. We hebben een team van meer dan driehonderd mensen die werken aan het leggen van de basis in de financiële sector voor het verstrekken van leningen, verzekeringen, andere kredietinstrumenten, financiën, betalingen en om de nodige vergunningen te garanderen. Dit is uiterst belangrijk voor onze toekomst. De commerciële reuzen van de toekomst zullen niet alleen internetbedrijven zijn, maar ook financiële bedrijven, omdat de toekomst van financiën in de AI en in de gegevens ligt. We zijn altijd een startup, maar we hebben grote ambities en capaciteiten.
Ten slotte hebben we in 2017 een bescheiden doel van 100 miljard yuan aan winst voor dit jaar.
Morele waarden zijn wat telt. Oprechtheid en passie vormen de kern van de waarden van Xiaomi. Oprechtheid betekent ervoor zorgen dat onze producten van de hoogste kwaliteit zijn tegen een betaalbare prijs, terwijl we een vriendelijke relatie opbouwen met onze klanten en luisteren naar hun verzoeken. Passie betekent het verzamelen van een groep mensen die excelleren in het creëren van producten en die samenkomen om de vreugde van het ondernemerschap te ervaren.
Dit is de kern van Xiaomi. Als we niet eerlijk en betrouwbaar zijn, zullen gebruikers erachter komen; en als we geen passie gebruiken, zullen we niet in staat zijn om de uitdagingen waarmee we op dit pad worden geconfronteerd, te weerstaan, noch producten te creëren die de harten van mensen weten te raken.
Onze visie is "innovatie voor iedereen" en als we dit proces niet leuk vinden, hoe kunnen we dan mensen de innovaties die we hen brengen laten waarderen? Onze oprechtheid en passie hebben de levens van zoveel mensen echt veranderd.
Terugkijkend op de afgelopen zeven jaar hebben we de smartphonebranche en andere productcategorieën verstoord, waardoor de kwaliteit van wat er over de hele linie wordt aangeboden, wordt verhoogd.
Vanaf de dag dat we begonnen, hebben we de droom gehad om een geweldig bedrijf te worden. Meer dan winst volgen, geloof ik dat er een betere toekomst voor ons is als we ons richten op de productervaring. Meer dan vele niveaus van distributiekanalen die bijdragen aan de kosten van het product, geloof ik dat producten van hoge kwaliteit tegen betaalbare prijzen de harten van mensen zullen winnen. Het is een uitdagende en stimulerende weg die voor ons ligt en we moeten de moeilijkheden kunnen overwinnen door eraan te werken onze droom waar te maken.
Hartelijk dank aan iedereen in Xiaomi, die op een of andere manier heeft bijgedragen aan de maatschappij. Jaren later kun je met trots zeggen dat je een sleutelrol hebt gespeeld in het creëren van een geweldig technisch bedrijf om miljarden mensen over de hele wereld te laten genieten van innovatie.
Lei Jun
1/12/2017
Dit zijn de lange en diepzinnige woorden van CEO Xiaomi: we moeten ons afvragen welke andere verrassingen ons te wachten staan in deze 2017.
